Socialt ansvar
Annika Parkkonen, HR-chef, Nordic Morning Abp
"Vi kan alla uppleva att vi är en del av en organisation som är på väg framåt och som kan svara mot framtida utmaningar."
Bättre ledarskap, bättre resultat
Ledarskapsutveckling är ett viktigt fokusområde i Nordic Morning-koncernens HR-strategi. Ett bra och enhetligt ledarskap skapar förutsättningar för att personalen ska må bra i arbetet.
Den årliga personalundersökningen förnyades under 2013 i samarbete med ett nytt undersökningsföretag. Resultatet visar en positiv utveckling i alla koncernbolag, även om vi inte har uppnått alla mål. All bolag har tagit fram egna utvecklingsplaner som kommer att följas upp i mars 2014.
Våren 2013 startade Nordic Bond 2001-programmet, där 15 unga medarbetare deltar med siktet inställt på chefsuppgifter i de olika koncernbolagen. Coachningsprogrammet pågår i ett och ett halvt år med syfte att utveckla deltagarnas affärskompetens samt skapa karriärvägar i koncernen.
Under våren 2014 kommer deltagarna att planera hur koncernens organisationskultur skulle kunna utvecklas i en mer innovativ riktning. De kommer också att ta fram en så kallad skuggstrategi. Resultatet från grupparbetet ska tas upp till diskussion i ledningsgruppens strategiarbete. Ett nytt Nordic Bond-program startar hösten 2014.
I ett halvårslångt projekt utvecklades arbetssätten och interaktionen i koncernens ledningsgrupp. Tack vare de goda erfarenheterna från projektet beslutade dotterbolagens ledningsgrupper att genomföra samma projekt under 2014.
Även den strategiska personalplaneringen har utvecklats för att stärka konkurrenskraften och kontinuiteten i affärsverksamheten. I dotterbolagen fastställdes viktiga strategiska roller och vilken kompetens de kräver. Arbetet kommer att slutföras under 2014. I början av året ska dotterbolagen identifiera eventuella utvecklingsbehov, säkerställa att de strategiska rollerna har rätt kompetens och att personerna i dessa roller kan växa med nya utmaningar.
Som en del av utvecklingsarbetet har Nordic Morning-koncernen fastställt en ledarskapsmodell som innehåller 12 handlingssätt. Affärskompetens, emotionell intelligens och kunskaper i ledarskap är av stor betydelse. I fortsättning kommer chefsarbetet att utvärderas i relation till den nya ledarskapsprofilen.
HR strategi
Ledarskap
Målet för ledarskapsstrategin är att lyfta chefsarbetet i Nordic Morning till en nivå som stöder personalens välbefinnande och engagemang i bolaget.
Ledaren behöver förmåga och mod att fatta beslut, organisera och att delegera samt stödja medarbetarna i deras utveckling.
Kompetens
Målet är att alla Nordic Morning-medarbetare ska ha möjlighet att utvecklas som experter och därmed klara av sina uppgifter bra, både nu och i framtiden.
Vid behov tar vi fram personliga utvecklingsplaner. Den kompetensnivå som krävs för att uppnå bolagets affärsmål och affärsstrategins behov av kompetensutveckling på längre sikt ligger till grund för utvecklingen av team- eller bolagsspecifika projekt.
Engagemang
Alla Nordic Morning-medarbetare ska uppleva att deras arbete är meningsfullt och att goda arbetsprestationer belönas.
Syftet är att kartlägga vilka faktorer som har störst inverkan på medarbetarnas engagemang i Nordic Morning.
Välbefinnande
Vårt mål är att alla medarbetare mår bra och trivs med sitt arbete och att ingen lämnas utanför gruppen.
Vi vill att medarbetare i koncernen ska ha god balans mellan arbete och fritid och ger bland annat bidrag till motionshobbyer enligt lokal praxis.
Delområden och handlingssätt i anslutning till dessa:
1. Självledarskap: pålitlighet, etik och emotionell kontroll
2. Självkännedom: realistisk självbild, självförtroende, förmåga att identifiera känslor
3. Social medvetenhet: empati, gruppdynamik
4. Social förmåga: påverkan, inspirerande ledarskap, utveckling av människor
5. Förståelse av affärsverksamhet: strategiskt tänkande och uppfattning
Nordic Mornings ledarskapsprofil
- Består av fem delområden och 12 handlingssätt
- Baseras på Daniel Golemans begrepp om emotionell intelligens, omfattar även kompetens inom affärsledning
Personalens könsfördelning
Anställningsform
Åldersfördelning inom personalen
| Affärsområde | under 30 år | 30-50 år | över 50 år |
|---|---|---|---|
| Marketing Services | 14% | 70% | 16% |
| Editorial Communication | 10% | 73% | 17% |
| Publishing | 12% | 63% | 25% |
| Print & Distribution | 5% | 55% | 40% |
| Andra | 10% | 43% | 47% |